Организация
Cнабженческо-закупочной деятельности

Эффективное управление закупками и отношениями с поставщиками
для предприятий малого и среднего бизнеса

Аудит внутренних процессов снабжения и организационной структуры предприятия

Разработка
оптимизированной
схемы снабжения

Внедрение разработанных методологий и регламентов в бизнес-процессы

Результат: дополнительный доход до 40% бюджета на закупки.

Эффективное управление закупками

Первый шаг к успешному бизнесу

Анализ работы предприятий показывает: 30-40% финансовых потерь предприятия несут из-за неэффективного управления в сфере снабжения (закупок). Минимизировать издержки можно, если грамотно оптимизировать этот процесс.

Сотрудничество

Я смогу оптимизировать работу отдела снабжения Вашей компании, дать инструменты контроля за ним, интегрируясь в текущие
бизнес-процессы.

Выгода

Мой подход к формированию цен конкурентнее, чем в консалтинговых компаниях. Стоимость услуг покрывается снижением затрат
на закупки.

Гарантии

Вы получаете понятные рекомендации,
с просчитанным результатом
их внедрения.

Оказываемые услуги

Моя задача - помочь Вашей компании выстроить снабженческо-закупочную
деятельность, снижая временные и материальные затраты на их ведение.
Решение включает в себя оптимизацию в сферах:

Снабженческо-закупочная деятельность на предприятии
Планирование
поставок
Выбор поставщика и
заключение договора поставки
Приемка товара по качеству
и количеству
Управление
товарными запасами
Разработка коммерческой документации

Этапы сотрудничества

1
Первая консультация - определение задач, выявление потребностей заказчика.
2
Оформление договора оказания консультационных услуг. Срок начала оказания услуг и окончательные условия проведения аудита снабженческо- закупочной деятельности предприятия устанавливаются перед подписанием договора.
3
В рамках проведения аудита мне требуется непосредственное участие в работе отдела снабжения (закупок) предприятия, сбор данных необходимых для комплексного аудита снабженческо-закупочной деятельности.
4
По результатам аудита заказчику представляется отчет с детальным описанием факторов, снижающих эффективность работы службы снабжения с перечнем рекомендуемых мероприятий, направленных на улучшение снабженческо-закупочной деятельности предприятия.

Обо мне

Меня зовут Юлия Пахотина. Я – консультант-практик в сфере снабженческо-закупочной деятельности предприятий.
20 лет занимаюсь вопросами управления закупок, знаю процесс изнутри.

  • Владею знаниями законодательной базы в области закупок, опытом работы в службах снабжения производственных предприятий.
  • Имею высшее экономическое образование, ряд профессиональных сертификатов, диплом профессиональной подготовки с присвоением квалификации «Эксперт в сфере закупок».
  • Консультирую по вопросам организации снабженческо-закупочной деятельности предприятия.
  • Поделюсь специализированным опытом, методологией, техникой поведения, профессиональными навыками для оптимизации снабженческо-закупочной деятельности предприятия.

Выполненные проекты

Моя цель - добиваться снижения затрат, связанных с закупками,
обеспечивая их высокую ценность для бизнеса.

Оптимизация работы отдела снабжения

Результат

  • Средняя стоимость заказа снижена на 14%
  • Трудозатраты на закупки снижены на 18%
Снижение затрат на закупки ТМЦ

Результат

  • Стоимость контракта снижена на 11%

Организация проведения тендера на поставку спецоборудования

Результат

  • 8% экономии на техническом обслуживании
  • Снижение размера фонда амортизационных отчислений на 17%